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売上の増加策の効果が現れるまでは、比較的長期間を要し、各社別の対応が必要となります。一方、費用の削減は短期間で成果が現れ、どのような会社でも応用が可能です。弊事務所では経費削減効果がある場合のみ報酬をいただく成功報酬で、クライアント様の経費削減をお手伝いしています。
経費削減コンサルティングでは、まず、クライアント様の会計記録の分析、担当者へのインタビュー、現場調査によって削減できる費用を見極めます。次に、無駄な支出の取りやめの提案、支出削減につながる行動改善の提案・支援、また支払先業者との交渉支援・直接交渉、他業者の探索・紹介により、具体的な経費削減を支援します。
経費・コストは、大きく以下の３つのタイプに分類できます。
① 支出自体が実は無駄な経費・コスト『冗費』 ・・・例）必要のない会費、遊休資産の維持費 ② 必要だが売上には影響しない経費・コスト『間接コスト』 ・・・例）光熱費、手数料 ③ 売上の増減に直接影響する経費・コスト『戦略的コスト』 ・・・例）広告宣伝費、販売促進費 私どもの実施する経費削減コンサルティングでは、売上に悪影響を与えないように『冗費』と『間接コスト』の削減に力をおいています。『冗費』に関しては、『冗費』自体のあぶり出しと削減のほか、『冗費』を生み出してしまう行動の改善がポイントとなります。『間接コスト』に関しては、より有利な業者はないかを探索・紹介するとともに、現在ご利用されている業者への値下げ交渉を支援・代行し、一定以上の品質でかつより安価な業者・サービスの飽くなき追求がポイントとなります。
経費削減コンサルティングは、標準的に以下の流れで進めます。   拡大図
経費削減コンサルティングでは、コンサルティングの結果、経費が削減される場合のみ成功報酬をいただいております。経費削減額に対する成功報酬の割合は、経費削減額が多ければ多いほど逓減してしく下図の割合とさせていただいております。また、お支払いに関しては、経費削減見込額を算定した段階で、見込額に基づく成功報酬額の５０％をお支払いただき、フォローアップの終了後に経費削減額が確定した時点で、成功報酬額を再計算し、残額を精算・お支払いただいております。
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